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Claude Silberzahn
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Au coeur du secret : 1500 jours aux commandes de la DGSE (1989-1993)
Jean Guisnel, Claude Silberzahn
- Fayard
- 29 Mars 1995
- 9782213593111
La DGSE est un monde à part. Secret, sulfureux, marqué par le fiasco de l'affaire Greenpeace. Directeur du Service de 1989 à 1993, le préfet Claude Silberzahn, qui l'a réformé, présente ici la Maison du boulevard Mortier sous un angle inédit: sans rien cacher de ses insuffisances, il analyse son fonctionnement et ses moyens, décrit les remèdes mis en oeuvre pour pallier ses points faibles, montre comment elle compose _ à travers des relations parfois houleuses _ avec le monde politique et les armées pour remplir sa tâche au jour le jour. Sans nier les échecs, il raconte les succès remportés pendant la guerre du Golfe, en Afghanistan, en Afrique, en Amérique du Sud, dans la lutte contre le terrorisme, etc. Partout, autrement dit, où la DGSE déploie ses agents pour mener des combats, meurtriers éventuellement, diplomatiques le plus souvent.Le témoignage fera date. Pour la première fois, un grand serviteur de l'Etat aide ses contemporains à saisir sur le vif les raisons pour lesquelles les services secrets sont indispensables au fonctionnement d'une démocratie, mais aussi comment la DGSE et l'ensemble de la communauté française du renseignement doivent, encore et toujours, se transformer pour faire face aux défis que, déjà, nous lance le siècle à venir.
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Vous n'êtes pas Steve Jobs ? Bonne nouvelle, vous pouvez quand même créer votre entreprise !
L'entrepreneuriat recouvre des réalités très diverses : des rares licornes aux multiples PME qui créent de la valeur et des emplois. Les entrepreneurs partent souvent avec une idée et s'appuient sur les moyens dont ils disposent : leur réseau de contacts, leur savoir, leur personnalité. Ils ne rédigent pas de business plan mais inventent en cours de route, tirant parti des surprises. Ils ne n'étudient pas un marché mais font des essais à coup de perte acceptable.
L'effectuation prend donc le contre-pied de la démarche classique basée sur les business plans et les études de marché. Cette méthode incite en effet l'entrepreneur à aller rapidement sur le marché.
Elle se décline en cinq principes :
- Démarrez avec vos moyens ;
- Raisonnez en termes de pertes acceptables, pas en fonction de ce que vous pensez gagner ;
- Construisez votre réseau de parties prenantes auto-sélectionnées, pas sur une analyse concurrentielle ;
- Tirez parti des surprises, n'essayez pas de les éviter ;
- L'avenir dépend de ce que chacun fait, il n'y a pas d'évolution inévitable.
Cette nouvelle édition, toujours très illustrée, est entièrement actualisée et apporte un plan refondu avec des intitulés plus explicites, des exemples récents (comme We Work, Michel et Augustin, Netflix) et plus de conseils concrets.
