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Afnor
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Le juste-à-temps ; approches modernes, concepts et outils d'amélioration
Philippe Arnould, Jean Renaud
- Afnor
- A Savoir
- 20 Novembre 2002
- 9782125050429
Afin d'améliorer les flux dans vos ateliers, ce mémento vous présente l'ensemble des approches les plus récentes comme le Juste-à-temps et le management par les contraintes. Il propose aussi les principaux outils et méthodes permettant d'améliorer les flux comme le Kanban...
Mémentos complémentaires à ce titre : Les niveaux de planification - Gestion industrielle et Capacité, stocks et prévisions - Gestion industrielle.
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Implantation d'atelier ; démarche et outils
Philippe Arnould, Jean Renaud
- Afnor
- A Savoir
- 16 Juin 2005
- 9782125050962
L'implantation d'atelier apparaît comme un projet, une démarche globale, avec pour principal objectif d'optimiser les flux et les équipements de la fabrication, afin d'augmenter la productivité et la réactivité des entreprises. C'est un projet évolutif, car une implantation n'est pas figée dans le temps, il faut dont la remettre en cause régulièrement.
L'objectif de ce mémento est de donner les principes fondamentaux et des méthodes associées très efficaces.
Les auteurs proposent, aux praticiens, une démarche globale intégrant la diversité des typologies d'entreprise.
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Les niveaux de planification ; gestion industrielle
Jean Renaud, Philippe Arnould
- Afnor
- A Savoir
- 16 Octobre 2002
- 9782125050405
Afin de maîtriser globalement les flux physiques, d'informations et de décisions de l'entreprise, afin d'optimiser la production et les achats, avec ce mémento, nous vous présentons tous les concepts et démarches à maîtriser pour gérer la chaîne logistique globale.
Tous les outils de la planification sont présents, vous permettant une gestion à long terme de la planificatiopn de vos produits jusqu'à la gestion à très court terme de vos ateliers.
Vous trouverez les principes et méthodes du supply chain management, du management des ressources de la production, du plan industriel et commercial, du programme directeur de production et du calcul des besoins nets.
Mémentos complémentaires à ce titre : Capacités, stocks et prévisions - Gestion industrielle et Le Juste-à-temps - Approches modernes, concepts et outils d'amélioration.
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Capacités stocks et prévisions ; gestion industrielle
Jean Renaud, Philippe Arnould
- Afnor
- A Savoir
- 16 Octobre 2002
- 9782125050412
Gérer une chaîne logistique dans la globalité est une réalité complexe. Afin d'optimiser la production et les achats, voici quelques outils indispensables pour tous les responsables techniques ou de production.
Vous trouverez, plus particulièrement dans ce mémento, toutes les informations qui ont trait à la capacité, au pillage d'atelier, à la prévision de la demande et à la gestion des stocks.
Mémentos complémentaires à ce titre : Les niveaux de planification - Gestion industrielle et Le Juste-à-temps - Approches modernes, concepts et outils d'amélioration.
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Flux de production ; les outils d'amélioration
Philippe Arnould, Jean Renaud
- Afnor
- A Savoir
- 7 Mai 2003
- 9782125050443
Face à une compétitivité excerbée, les entreprises souhaitent améliorer la gestion de leur chaîne logistique ou de leur gestion industrielle, et globalement, maîtriser les flux physiques.
Grâce à ce mémento qui présente quelques techniques de base comme le SMED, l'analyse des gaspillages, les 5S, la TPM, le Kaizen..., les services concernées pourront optimiser leur production et leurs achats.
Non seulement utile aux entreprises, il pourra également servir de guide aux praticiens de la production ou aux étudiants qui se destinent à la gestion industrielle.
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Études de faisabilité d'un projet
Martine Carbonel, Jean Renaud
- Afnor
- A Savoir
- 30 Octobre 2003
- 9782125050740
Le projet est une démarche qui ne cesse de se répandre, et son management est une préoccupation quotidienne au sein des entreprises. Mais sa réussite passe indiscutablement par des études de faisabilité complètes, fiables et crédibles.
C'est à cette étape particulièrement intéressante, parce qu'elle balaie tous les aspects du projet : coûts, délais, performances et faisabilité technique, qu'est consacré le coeur de ce mémento.
Tous les acteurs désireux de mener à bien un projet trouveront les outils et les méthodes dont ils auront besoin pour réussir leurs études.
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Les organisations professionnelles : fonctionnement et rôle du délégué général
Renaud Buronfosse
- Afnor
- 100 Questions Pour Comprendre Et Agir
- 19 Janvier 2023
- 9782124658275
100 Questions pour tout connaître sur la fonction de délégué général d'une organisation professionnelle! Quels sont les rouages de cette profession? Quelles en sont les attentes? Quelles vont être les interactions et les nombreux échanges avec les différents acteurs d'une entreprise? Comment se positionner et réussir sa mission? Il s'agit de mettre en lumière une fonction méconnue mais indispensable car: - il n'existe pas de formation dédiée; - c'est un poste clé pour l'environnement des entreprises que l'organisation professionnelle représente mais aussi pour les pouvoirs publics; - c'est un interlocuteur et un relais indispensables dans les discussions (par exemple pour faire évoluer la législation). Le fait de ne pas gérer les questions sociales (notamment la convention collective du secteur) a un impact important sur l'organisation professionnelle et le délégué général concerné, il faut donc préciser qu'on ne parlera, dans cet ouvrage, que d'organisation professionnelle économique. Ce 100 Questions met en évidence la complémentarité qui doit exister entre le président et le délégué général de l'organisation professionnelle: chacun a un rôle défini ainsi qu'une place, dont il ne faut mélanger ni les missions, ni les attributions.
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La vente B to B ; le grand guide pratique
Michel Ramis, Renaud Grand-clément, Frank Rouault
- Afnor
- 11 Mai 2017
- 9782124655823
La démarche commerciale, notamment dans un cadre B to B, est une activité stratégique de l'entreprise. Elle a un impact direct sur le développement du chiffre d'affaires, de la base clients, et sur son profit. Cette activité évolue en permanence avec l'arrivée des nouvelles technologies, des réseaux sociaux...
Ce livre se démarque par sa forme et fera de vous et de vos équipes de très bons vendeurs, quelle que soit la complexité de l'environnement de votre entreprise !
De précieux outils vous donneront la formation nécessaire pour monter en puissance dans votre démarche commerciale, notamment :
- des outils de diagnostic ;
- des questionnaires et des conseils adaptés aux cas et aux personnalités ;
- des modèles de courrier ou de mail prêts à l'emploi ;
- des sources d'auto-amélioration ;
- des pistes pour vous entraîner ;
- des études de cas et des check-lists ;
- des astuces de vente en ligne, des idées d'utilisation des réseaux sociaux ;
- les bonnes pratiques pour éviter les chausse-trappes de la négociation commerciale.
En résumé, un livre contemporain et complet qui vous permettra au gré de vos besoins et en fonction des situations de trouver les outils pertinents pour faire de vous le meilleur vendeur !
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Retour et capitalisation d'experience ; outils et demarches
Renaud/Bonjour/Fuchs
- Afnor
- 2 Mai 2008
- 9782124651177
La mutation de plus en plus rapide des entreprises entraîne un renouvellement accéléré des savoirs. Le bon fonctionnement, et au-delà la pérennité même de tout organisme, reposent sur la capacité d'apprentissage de son personnel. Le transfert des connaissances et le retour d'expérience sont les clés de cette réussite ! Ce livre vous apprendra à réutiliser l'expérience acquise au cours des activités antérieures dans le but d'améliorer les performances de vos processus industriels. " Apprendre à capitaliser, structurer pour pouvoir partager et transmettre ", voilà les enjeux que se sont fixés les auteurs et auxquels ils répondent à la perfection. Toute organisation qui se veut apprenante et dont le souci est de préserver et de véhiculer son savoir pour l'avenir trouvera les réponses à ses questions. En s'appuyant sur des démarches terrain et des méthodologies qui ont fait leurs preuves - principalement REX (Retour d'expérience), MEREX (Mise en règle de l'expérience) et RàPC (Raisonnement à partir de cas), ce livre sort des sentiers battus. Il propose à l'entreprise d'améliorer ses performances au travers des pratiques, afin d'éviter les erreurs du passé et de reconduire les solutions éprouvées. Les auteurs, experts reconnus, livrent les outils permettant de capitaliser les connaissances avec un réel impact sur les compétences. Directions générales, directions informatiques, chefs de projets de capitalisation et ingénierie des connaissances, ce livre vous concerne ! Il apporte les réponses méthodologiques à la question cruciale de la gestion et de l'optimisation du retour d'expérience.
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Guide de la gestion industrielle ; principes, méthodes et outils
Arnould, Renaud
- Afnor
- 11 Décembre 2008
- 9782124651566
Les entreprises doivent en permanence s'adapter à un marché mondialisé et satisfaire les besoins de clients devenus légitimement très exigeants.
Dans ce contexte, la gestion industrielle est une composante essentielle du développement stratégique des entreprises. ce livre, fruit d'un travail unique de synthèse, présente les fondamentaux, les modèles de base et les outils d'amélioration de la gestion industrielle. la première partie décrit les modèles de base (mrp, erp, drp et gestion de projet). la deuxième partie concerne : les évolutions contemporaines [qualité, certification, " juste à temps ", méthode kanban, management par les contraintes (opt, toc, mpc)].
Le management participatif et les outils méthodologiques du progrès permanent (pareto, qqoqccp, cinq pourquoi, outils de créativité, 5m, causes/effet, 5s/tpm, smed, kaisen, hoshi, kanri, six sigma, poka, yoké). la troisième partie détaille les outils d'amélioration concernant les flux de production, la démarche d'amélioration des postes de travail, la démarche d'implantation d'atelier et la maîtrise du système.
Véritable outil de formation et d'expertise, ce livre servira également de référence aux professionnels de la gestion industrielle, afin d'assurer le meilleur service final aux clients et de garantir la performance de l'entreprise.
